Архитектура
изменений
Собственникам, у которых главное решение висит месяцами: за полгода вы примете шесть таких решений и проверите каждое действием.
Сначала короткий разговор о задаче — переход в Telegram ни к чему не обязывает
Решение, которое вы не принимаете, уже принимает решение за вас
Каждый нерешённый вопрос — трещина в несущей стене: жить можно, но конструкция стоит на подпорках, а цена простоя растёт.
С какими решениями сюда приходят
Калибр перестроек, для которых собран формат. Узнали свою — значит, вам сюда.
Продолжать, перестроить или закрыть направление
Выйти из операционки и передать управление
Пересобрать команду и роли под новый этап
Пересмотреть партнёрство и договорённости
Масштабироваться или укрепить то, что уже есть
Сменить бизнес-модель или нишу
Запускать ли новый проект именно сейчас
Вернуть себе интерес к собственному бизнесуМы привыкли думать, что изменения приходят сами — как ураган за окном. И остаётся только прятаться и справляться.
Изменения инициируете вы
Не «пережить то, что случилось», а спроектировать то, что должно случиться. И решать вопросы до того, как они наступили.
Юлия Кустова
«Я увидела правду, как она есть. Появилось понимание происходящего. А если понимаешь, то можешь управлять»
«С тобой я впервые узнал helicopter view и периодически пользуюсь им сейчас»
Сколько вам стоят ещё шесть месяцев без решения
Подвиньте четыре ползунка под свою ситуацию. Значения считаются в вашем браузере и никуда не передаются.
Считаете, но решение ещё не созрело — просто читайте, как Юлия разбирает такие ситуации: Телеграм-канал
В расчёте: 26 недель, 160 рабочих часов в месяце, 8 часов в рабочем дне. Время собственника в деньги не переводится. Это сценарная самооценка, а не прогноз потерь и не расчёт окупаемости: итог зависит от заданных вами параметров и не учитывает упущенную прибыль.
Каждый месяц решение проходит полный цикл
Проект без стройки — просто красивый чертёж: решение без проверки действием остаётся мнением. Работа устроена контуром: на встрече решаем, между встречами действуем и сверяем с реальностью.
Один месяц изнутри
Встреча — планёрка на вашей площадке. Недельный контур ведёт журнал работ: решение не отлёживается в чертежах.
Ваша частьВы
Приносите реальную задачу, выбираете решение и действуете между встречами
Пять управленцевГруппа
Добавляет чужой управленческий опыт и другие версии происходящего
Юлия КустоваСтратегический партнёр
Держит рамку и ведёт авторский надзор: возвращает разговор к решению и следующему действию
Что будет построено за шесть месяцев
Шесть решений
Принятых, проверенных действием и скорректированных по факту, а не по ощущению
Несущая конструкция
Роли, ограничения, ресурсы и настоящий приоритет: что действительно несёт бизнес, а что просто стены
Рабочий метод
Факт, фокус, решение, действие, коррекция: цикл, который остаётся с вами после проекта
Следующий контур
Генплан приоритетов на несколько месяцев вперёд, собранный на шестой встрече — сдача объекта
Не просто шесть принятых решений. Способность принимать следующие без группы и без ведущего
Кто держит рамку
«Я знаю, как выглядит управленческое решение изнутри бизнеса, а не из презентации»
Ко мне приходят за системой — в бизнесе, жизни и психике. Магистр бизнес- и спортивной психологии, коуч ACSTH ICF, экс-CEO и управляющий партнёр в ресторанном бизнесе. Различаю решение в красивом слайде и решение, за которое отвечают деньгами, людьми и собственным именем.
«Это не терапия и не консультации. Это стратегическое партнёрство: вы принимаете решения и отвечаете за них, я держу рамку и возвращаю к делу. Я не занимаю позицию человека, который знает лучше вас — мы работаем на равных»
Спикер мероприятий при поддержке Правительства Москвы и ведущих вузов · 4 медали в бодибилдинге · публикации: BeautyHack, U magazine
Отзывы тех, кто уже работал со мной
«Ты — первый человек, который вытолкнул меня на другую дорогу. Заставляешь мыслить по-новому, убирая застаревшие убеждения»
«Помогла навести порядок в деятельности — стало гораздо больше понимания, куда идти и что делать»
«Раздражает меня не сама деятельность, а бардак и непонятки в ней. Начали наводить порядок»
«Формировали несущую конструкцию: убирали лишнее, укрепляли важное. Работа с Юлией — это залог чистоты разума»
«Твой опыт подсвечивает моменты, которые я либо не замечала, либо не обращала на них внимания»
«Выросло количество и качество клиентов, увеличился доход. Мне очень важны были поддержка и план — я всё это получила и реализовала»
Как выглядит одно решение изнутри
Путь одной перестройки по циклу — на примере реальной работы. Узнаваемые детали убраны, сохранена суть.
Дело, которое раньше нравилось, стало раздражать. Мысль «бросить или продолжать» висит несколько месяцев
Дело не моё, надо менять деятельность
На разборе выяснилось: раздражает не деятельность, а бардак и непонятки внутри неё
Не менять дело, а навести в нём порядок: роли, приоритеты, регулярность
Разложили задачи и сроки, вернули профессиональный контур: чтение, обучение, конференция
Через месяц: интерес к делу вернулся, а на стратегической встрече нашлась настоящая цель — она оказалась не той, что декларировалась вначале
Случай из практики, приведён обезличенно
Формат для тех, кто готов строить между встречами
Вам сюда, если
- Вы управляете бизнесом, командой, направлением или собственной практикой
- Цена ваших решений измеряется деньгами, людьми и временем
- Разовой консультации мало, а еженедельная личная работа сейчас не нужна
- Вы готовы действовать между встречами и проверять решения реальностью
Не сюда, если
- Нужен быстрый совет или готовый ответ вместо собственного решения
- Вы ищете терапевтическую группу или регулярную индивидуальную работу
- Хочется переложить ответственность за решение на ведущего
- Шесть месяцев в календаре сейчас честно не закрываются
Не про сейчас — но хочется остаться рядом: Телеграм-канал Юлии
Три способа работать со мной
| Разовая стратегическая сессия | Личное сопровождение | «Архитектура изменений» | |
|---|---|---|---|
| Решение проверяется действием и корректируется месяцами |  | | |
| Внимание только вашей задаче | | | |
| Регулярный контур с еженедельной фиксацией | | | |
| Рядом управленцы с ценой решений, как у вас | | ||
| Стоимость в месяц | от 30 000 ₽ за сессию | от 50 000 ₽ | 13 333 ₽ при полной оплате |
Тарифы личных форматов — на kustova.online. Личное сопровождение и разовые сессии остаются доступны: выбирайте под задачу
Полгода на календаре
Шесть встреч с сентября по февраль. Даты фиксируются до старта, чтобы календарь был ваш союзник, а не враг.
Между встречами — еженедельная фиксация действий в закрытом чате группы. Точные даты согласуются с группой до старта
Два способа оплатить шесть месяцев
Моя личная работа стоит от 50 000 ₽ в месяц. Группа даёт тот же стратегический контур за 13 333 ₽ в месяц при полной оплате.
Полная оплата потока
выходит 13 333 ₽ за месяц работы
- 6 стратегических встреч по 3 часа
- Еженедельный контур фиксации действий
- Закрытый чат группы на весь срок
- Карта приоритетов на выходе из проекта
Оплата после знакомства и подтверждения места в группе.
Помесячная оплата
99 000 ₽ за весь срок
- Тот же состав работы и та же группа
- Платёж в начале каждого месяца
- Удобно, если бюджет расписан помесячно
- Переход на полную оплату возможен до старта
Первый платёж — после короткого разговора и подтверждения места в группе.
Вход начинается с короткого разговора, а не с оплаты
Сначала созваниваемся и смотрим, подходит ли вам формат: ваша задача, горизонт ближайших месяцев, готовность действовать между встречами. Это знакомство бесплатное и ни к чему не обязывает. Если формат не ваш, скажу прямо.
01Написать
Коротко обозначить ситуацию и решение, с которым хотите прийти
02Сверить задачу
Обсудить контекст, горизонт решения и ожидания от формата
03Войти в поток
Если формат подходит, согласовать группу, дату старта и условия
Переход в Telegram не является оплатой и не бронирует место. В первом сообщении не указывайте сведения о здоровье, персональные данные третьих лиц и конфиденциальную информацию компании.
Что важно понять до заявки
Чем это отличается от личной консультации?
Это терапевтическая группа?
Есть ли личный контакт со мной между встречами?
Можно ли оплатить частями?
А если между встречами не получится действовать?
Как устроена конфиденциальность?
Что происходит, если я пропускаю встречу?
Можно ли выйти из проекта раньше?
Пять мест, один поток,
шесть решений
Напишите, какое решение сейчас требует более широкой картины. Я честно скажу, подходит ли под него формат «Архитектуры изменений».
Переход в Telegram не является оплатой, не бронирует место и ни к чему не обязывает
